施工现场智能管控方案

实时监控、安全作业、规范管理、降本增效

现场掌握不够

作业现场智能物联感知手段不足，作业过程的许多信息需要人工采集记录，安监部门对作业现场的实时情况掌握不够。

实时警示较少

对作业现场违章行为和风险缺乏足够的实时警示手段。

人工依赖过强

生产作业流程关键环节的管控还主要依靠人工监督、稽查，安监人员工作强度大、效率低，效果不理想。

整体管控不足

现场作业点多面广，安监部门人力有限，督查的覆盖度和及时性都不尽人意，疏漏在所难免。

作业资源管理

对作业车辆、外包单位与人员、内部机构与人员、临时人员、三种人等进行管理，为现场作业过程管控提供基础数据支撑。

计划管理

采用手机、平板等终端APP，通过编辑、视频扫描、模板、文件导入等多种方式，获取作业计划数据，实现任务计划、时间、地点、执行人、所需资源以及风险预警、现场环境等关键生产要素的关联。

作业准备管理

建立现场安全风险库、现场勘测资料库、两票作业历史库等，结合移动终端、生物识别、视频分析、电子签名等手段，实现现场勘测管控、风险评估管控、承载力分析、四措一案、电子两票等作业实施准备管控体系。

到岗到位管理

建立到岗到位标准数据库，根据到岗到位标准，通过人脸识别和人员定位完成到岗到位的督查，利用移动设备现场完成到岗到位电子签名确认和相关问题整改情况实时跟踪。

安全工器具管理

加装智能安全工器具柜、大型工具安全锁，通过和“两票”信息关联实现安全工器具柜的智能开启，利用RFID技术实现安全工器具出库领用、现场使用、入库归还等关键环节管控，做到安全工器具的使用全过程监管和安全工器具生命周期管理。

安全监督管理

建立违章信息库记录作业过程违章信息。通过移动终端进行违章现场智能化稽查、稽查报告自动生成和整改情况实时跟踪、复核等稽查工作。

现场作业全过程管控

通过运用AI智能、CV识别、视频分析、UWB定位等技术，实现现场作业实时管控。主要包括准入准出、倒闸操作、安全措施布置、许可开工、站班会、现场作业过程、现场作业验收、班后会等管控。

统计展示与大数据分析

通过汇总整合各专业作业计划、人员信息、外包安全资信、事故事件、隐患、违章、缺陷、漏洞等数据信息，建立安全生产大数据分析模型，进行数据挖掘分析，为安全管理提供决策支撑。

综合运用最新技术
实现现场作业全流程管控

综合运用AI、CV、幕帘检测、UWB定位、边缘计算等技术，规范了整个作业流程。

丰富现场管控手段
提升风险实时管控能力

借助智能设备丰富了现场管控手段，能够及时识别违规行为，实时警示、督促纠正。